একটি কর্মচারী বিনষ্ট করার শীর্ষ 5 কারণ

একজন কর্মীকে আগুন দেওয়ার কারণগুলি আপনি সমাধান করতে পারছেন না এমন শাস্তিমূলক এবং কর্মক্ষমতার বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে। এখানে কর্মচারীকে গুলি করার শীর্ষ পাঁচটি কারণ রয়েছে।

সততা অভাব

একটি কর্মচারী আপনি পুনরাবৃত্তি মিথ্যা বা underhanded কর্মে তাদের ধরা হয়েছে, যার দ্বারা সততা অভাব থাকতে পারে। কমিশন, বর্জন, এবং অবাধ্যতা দ্বারা মিথ্যাচার আপনি একটি কর্মী জন্য আপনার বিশ্বাসের দূরে চিপ করতে পারেন।

একজন কর্মচারী বিশ্বাস করতে পারে যে একটি ছোট্ট মিথ্যা প্রতিষ্ঠান সংগঠনের সাথে তাদের অবস্থানকে আঘাত করবে না, এমনকি ছোট্ট মিথ্যা বা মিথ্যা কথা যখন আবিষ্কৃত হয়, তখন কর্মচারীর প্রতি আপনার সম্মান হ্রাস পেতে পারে। এবং, কারণ সাংগঠনিক দলগুলি এতটা জড়িয়ে আছে, কর্মচারী মিথ্যা বলার আগে এটি কেবল সময়ের ব্যাপার।

বিমোচনের মিথ্যা বিশ্বাসে দূরে ছুটে মারাত্মক হিসাবে হয়। বাদ দেওয়ার অভিযোগে, কর্মচারী আপনাকে বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক তথ্যাদি সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়। অথবা, কর্মচারী গল্পের অংশটিকে ছেড়ে দেয় যা তাকে বা তার চেহারা খারাপ করে তুলবে। যখন একজন কর্মী পুরো ছবিটি ভাগ করতে ব্যর্থ হন, আপনি অন্য উত্স থেকে বাকি তথ্যটি পান তখন প্রায়ই আপনাকে অন্ধ করে দেওয়া হয়।

তৃতীয় পক্ষের কর্মচারীরা তাদের সততা আপনার বিশ্বাস দূরে চিপ obfuscation মাধ্যমে চিপ। তারা বিশ্বাস করতে পারে যে, যদি তারা যথেষ্ট পরিমাণে পানি খোঁচা দেয় বা বিশদভাবে বিবর্ণ হয় তবে আপনি তাদের পারফরম্যান্সটি সাবপারে দেখেন না।

একবার একজন কর্মচারী তার নিয়োগকর্তার সাথে আচরণের এই নিদর্শনগুলি প্রতিষ্ঠা করলে, ট্রাস্টটি দ্রবীভূত হয়। যখন আপনি কোন কর্মচারীকে আর বিশ্বাস করেন না, তখন কর্মচারীকে যেতে দেওয়ার সময় হয়।

অক্ষমতার কারণে কাজ করতে অক্ষম

যদি একজন কর্মচারী প্রশিক্ষণ, কোচিং, পুনরাবৃত্তি অনুশীলন এবং প্রতিক্রিয়া গ্রহণের যুক্তিসঙ্গত পরিমাণের পরে, দেখায় যে তারা অবস্থানের মৌলিক প্রয়োজনীয়তাগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম নয়, তখন এটি কর্মচারীকে আগুন দেওয়ার সময়।

অবশ্যই, আপনি কর্মচারীকে বিভিন্ন অবস্থানে চেষ্টা করার চেষ্টা করতে পারেন, বর্তমান কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিবর্তন করতে পারেন, বা কর্মক্ষমতা উন্নতির পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন। যাইহোক, মনে রাখবেন যে আপনি কর্মচারীকে যত বেশি সময় দেবেন, তত বেশি অর্থ বিকাশ ও প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় হবে। আপনি যখন দক্ষতার অভাব দেখতে পান তখন একজন ব্যক্তিকে তাড়াতাড়ি যেতে দেওয়া আরও বেশি বুদ্ধিমান হতে পারে। মনে রাখবেন আপনি আজকের চাকরি এবং আগামীকালের দৃষ্টিভঙ্গির জন্য ভাড়া দিচ্ছেন।

সংস্কৃতিতে কাজ করতে অক্ষম

একজন কর্মচারী প্রদর্শন করতে পারে যে তারা কর্পোরেট সংস্কৃতিতে মাপসই করে না। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারী একটি দলের প্লেয়ার নাও হতে পারে বা অন্যদের সাথে ভাল কাজ করতে পারে। অবশ্যই, কোনও নিয়োগকর্তা উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল সমাধান প্রদানের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি, চিন্তাভাবনা, অভিজ্ঞতা এবং ব্যাকগ্রাউন্ড চান। যাইহোক, ভাগ করা মানগুলির একটি মৌলিক সেট আঠালো যা উত্পাদনশীল দল এবং কর্মগোষ্ঠীগুলিতে একসাথে কর্মীদের সাথে সংযুক্ত করে।

একটি নতুন কর্মচারী প্রদর্শন করতে সক্ষম হওয়া উচিত যে তারা দ্রুত বিদ্যমান সংস্কৃতিতে মাপসই করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি সফ্টওয়্যার কোম্পানির একটি নতুন বিকাশকারীর সাক্ষাত্কারে দাবি করা হয়েছে যে তারা একটি দল প্লেয়ার ছিল এবং একটি দলের অংশ হিসাবে কাজ করতে পছন্দ করে। তারা এমনকি একটি উদাহরণ হিসাবে সফল কলেজ টিম প্রকল্প উদ্ধৃত করা হতে পারে। কিন্তু যখন কর্মচারী বোর্ডে আসে, এটি স্পষ্ট যে কর্মচারী অন্যদের সাথে ভালভাবে কাজ করে না, এটি যৌক্তিক, আত্মরক্ষামূলক এবং অসহযোগী। ফলস্বরূপ, কর্মচারী যেতে দেওয়া হতে পারে।

আপ বিলম্বিত বা হারিয়ে কাজ দেখানো হচ্ছে

এটি কাজের জন্য দেরী দেখাচ্ছে বা পূর্বাভাস হিসাবে একটি প্রকল্প সমাপ্ত না হয়, আপনি এই ধরনের প্রতিশ্রুতি-ভক্ত কর্মচারী উপর নির্ভর করতে পারেন না। অবশ্যই, সবাই মাঝে মাঝামাঝি সময়সীমা মিস করে, কিন্তু সেরা কর্মচারীরা তাদের বসকে পথে চলমান চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে অবগত রাখেন এবং প্রয়োজনীয় তারিখগুলি পুনর্বিবেচনা করে।

প্রতিশ্রুতি রাখতে ব্যর্থ হন এমন কর্মচারী বসকে অন্ধ করে দেয়, তাদের সহকর্মীকে নিচে ফেলে দেয় এবং সহকর্মীদের কী আশা করে সেগুলি সরবরাহ করার জন্য উপলব্ধ হয় না। একটি বিভাগ বা কাজ একটি চাকা একটি কুয়াশা মত। প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য অংশগুলি তাদের কর্মক্ষেত্রে উত্পাদন করার জন্য প্রতিটি কর্মচারীর আউটপুটের উপর নির্ভর করে।

আচরণ আচরণ লঙ্ঘন

কোম্পানির নীতিমালার পাশাপাশি আচরণের কোড হিসাবে সংজ্ঞায়িত হিসাবে কর্মচারীকে নৈতিকভাবে কাজ করার জন্য প্রত্যেক নিয়োগকর্তার অধিকার রয়েছে। কোম্পানির নীতি নিষিদ্ধ করার সময়, গ্রাহকদের সাথে অনুপযুক্ত সম্পর্কগুলি বিকাশের ক্ষেত্রে এবং বিক্রেতাদের সাথে শ্রদ্ধার সাথে সমান আচরণ না করার ক্ষেত্রে বিক্রেতাদের কাছ থেকে উপহার গ্রহণ করার মতো এই আচরণগুলি অন্তর্ভুক্ত।

অনৈতিক আচরণের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে:

• সহকর্মীর কোনো হয়রানি বা ধর্ষণ
• উপহার নীতি নির্দেশিকা অতিক্রম যে উপহার গ্রহণ
• একটি সম্মেলন বা বিনোদনমূলক গ্রাহকদের উপস্থিতিতে যারা কর্মীদের দ্বারা ব্যয়বহুল খরচ প্রচার
• একটি বিক্রেতা বা গ্রাহক থেকে একটি ঘুষ গ্রহণ

এই সমস্ত আচরণ কর্মচারী জন্য কর্মসংস্থানের অবসান ফলে এবং করা উচিত। অন্য কিছু আপনার অন্যান্য কর্মচারীদের অসম্মানজনক এবং synicism এবং অসুস্থ ইচ্ছা প্রজনন করা হবে।