আপনার Micromanaging বস সঙ্গে আপনার সম্পর্ক উন্নত

আদর্শতঃ, যখন আপনার প্রয়োজন হয় তখন আপনার বস আপনাকে সাধারণ নির্দেশনা দেবে, আপনার কাছে প্রশ্নগুলির উত্তর দেবে এবং আপনাকে একটি চমৎকার বছরের শেষ বোনাস দেবে। কিন্তু, দুর্ভাগ্যবশত, এটি কত পরিচালক পরিচালিত হয় না। কখনও কখনও আপনি একটি micromanaging বস সঙ্গে শেষ করতে পারেন যারা ক্রমাগত আপনার কাঁধ উপর খুঁজছেন, আপনি বাদাম ড্রাইভিং।

বেশিরভাগ মাইক্রোম্যানিং ব্যাবসা খারাপ মানুষ নয়, শুধু বিভ্রান্ত পরিচালকদের। আপনি আপনার বস সঙ্গে আপনার সম্পর্ক উন্নত করতে এই পাঁচ টিপস ব্যবহার করতে পারেন।

ধ্রুবক সংশোধন প্রয়োজন হলে মূল্যায়ন করুন।

ক্রমাগত সংশোধন করা এবং যন্ত্রণাদায়কভাবে নির্দেশ দেওয়া হচ্ছে হাস্যকর বলে মনে হতে পারে, কখনও কখনও আপনি এটি প্রয়োজন। আপনার বস আপনার ক্রমাগত আপনাকে জিজ্ঞাসা করে যে আপনি কি করছেন কারণ আপনি প্রায়শই আপনার সোশ্যাল মিডিয়া অ্যাকাউন্ট সার্ফ করছেন? তিনি আপনাকে দিনের জন্য আপনার পরিকল্পনা ব্যাখ্যা করতে জিজ্ঞাসা করেন, কারণ আপনার সহকর্মীদের সাথে আপনার সাথে কথা বলার প্রবণতা আপনার চেয়ে বেশি?

সৎ সত্য হল কিছু কর্মচারীর কঠোরভাবে পরিচালিত হওয়া দরকার কারণ তারা টাস্কে থাকে না, গুণমানের কাজ করে না এবং তাদের বেতনচিহ্নগুলি সুপারিশ করবে না। আপনার বস আপনার ক্ষেত্রে ক্রমাগত হয়, আমাদের নিজস্ব কাজ অভ্যাস মূল্যায়ন এবং আপনি কিছু সংশোধন করতে হবে কিনা তা দেখতে। আপনি যদি সময়সীমা হারিয়ে ফেলেন বা ইমেলগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে ভুলে যান, তবে আপনার বসটি যথাযথভাবে মাইক্রোমানাইজিং করে।

আপনার বস সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কি চিত্র।

প্রায়শই, একটি মাইক্রোমানগার এমন বিষয়গুলিতে ফোকাস করে যা আপনি মনে করেন না তা গুরুত্বপূর্ণ- এবং প্রকৃতপক্ষে, এটি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে না। একজন বস আপনার স্প্রেডশীটে লাইনগুলির প্রস্থকে সমালোচনা করতে পারে, অথবা আপনার ডেস্কটপের নির্দিষ্ট অর্ডারে আপনার অফিস সরবরাহ সরবরাহ করতে চায়।

এই জিনিসগুলি আপনার কাছে একেবারে গুরুত্বহীন, কিন্তু তারা আপনার বসের কাছে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আপনি এসব জিনিস নিয়ে যুদ্ধ করতে পারেন এবং দুর্ভাগ্যজনক থাকতে পারেন, অথবা আপনি বলতে পারেন, "আপনি কি জানেন? এই টেবিলে কীভাবে ফরম্যাট করা যায় তা কোন ব্যাপার না, তাই আমি ঠিক করব যে বসটি কী ভাবে চায়।"

এটা কুৎসিত হতে পারে, কিন্তু যে জিনিসগুলি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ না তাতে আপনি বসের কাছে স্থগিত হন। কিছু bosses অদ্ভুত quirks আছে, এবং যত তাড়াতাড়ি আপনি তাদের খুঁজে বের করতে পারেন, আপনার জীবন সহজ হবে। আপনি এই কাজ করতে বিরক্ত হতে পারেন-সবশেষে, এটি আপনার স্বতন্ত্রতা থেকে দূরে নিয়ে যায়, কিন্তু বাস্তবতাটি আপনাকে চাকরি করার জন্য নিযুক্ত করা হয়, নিজেকে না থাকার জন্য।

এখন, সুপার গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলির জন্য, পিছনে ঠেলে দেওয়ার অর্থ ইন্দ্রিয় তোলে, কিন্তু সামান্য জিনিসগুলির জন্য শুধুই দিতে।

শুধু "কি" কিন্তু "কিভাবে" জিজ্ঞাসা করবেন না।

মাইক্রোমেঞ্জাররা প্রায়শই কীভাবে কাজ করে তা নিয়ে যত্ন নেয়, কেবলমাত্র তারা যা করে তা না করে। প্রকল্পের শুরুতে "কিভাবে" জিজ্ঞাসা করে ব্যথা একটি নৌকাload সংরক্ষণ করুন। এটি আপনার কাছে স্পষ্ট যে এটি যথাযথ পদক্ষেপগুলি A, B, C, এবং D, তবে যদি আপনি আপনার মাইক্রোমানগার জিজ্ঞাসা করেন তবে তিনি উত্তর দিতে পারেন "A, C, D, B."

এখন, অবশ্যই, যদি এটি হাস্যকর হয় তবে আপনাকে পিছনে (ধীরে ধীরে) ধাক্কা দেওয়া উচিত, তবে যদি আপনি সাধারণত যা করবেন তার তুলনায় এটি আলাদা তবে এগিয়ে যান এবং তার পথটি করুন। আপনার সফলতা প্রমাণ করার পরে, আপনি নিজের উপরে কীভাবে পরিচালনা করতে পারেন তা জিজ্ঞাসা করতে উপরের পদক্ষেপগুলির একটিতে আপনি চেষ্টা করতে পারেন। একটু বেশি স্বাধীনতার জন্য জিজ্ঞাসা করুন।

কখনও কখনও মাইক্রোমানগারগুলি ঘনিষ্ঠভাবে কাজ তত্ত্বাবধান করে কারণ তারা পুরোপুরি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করে যে, যদি তারা যা কিছু করে তা নির্দেশনা বন্ধ করে দেয় তবে আপনি কাজ বন্ধ করবেন। তারা প্রায়শই এটি প্রমাণ করে কারণ তাদের জন্য কাজ করার সময় কর্মচারীরা এত হতাশ হয়ে পড়েছে যে, তারা কেবলমাত্র ছেড়ে দিতে এবং বসতে পারে যখন কেউ ধাপে ধাপে নির্দেশনা দেয় না।

আপনি দক্ষতা প্রদর্শন করতে পারেন, তাই ম্যানেজার প্রায়ই প্রায়শ্চিত্ত করা যেতে পারে।

এরকম কিছু দিয়ে শুরু করুন: "জেন, আমি সত্যিই শুরু করার পর থেকে আপনি যে পরামর্শটি দিয়েছেন তা আমি সত্যিই উপলব্ধি করি, কিন্তু আমি মনে করি আমি আরও বেশি দায়িত্বের জন্য প্রস্তুত। আমার প্রকল্পের আলোচনার জন্য প্রতিদিন আপনার সাথে দেখা করার পরিবর্তে, আমরা কি সাপ্তাহিক মিটিং করতে পারি? যদি আমি সমস্যার মধ্যে চালিত, আমি সরাসরি আপনার কাছে আসতে হবে, কিন্তু আমি মনে করি আমি নিজের উপর উড়তে প্রস্তুত।"

লক্ষ্য করুন যে আপনি শুধু বলছেন না, "আমার পেছনে ফিরে যান, আপনি পাগল পাগল হয়ে যান!" আপনি পরামর্শ দেওয়ার জন্য আপনার বসকে ধন্যবাদ দিচ্ছেন, যা আপনার বসকে মনে করে যে এটি তার পরিচালনার দক্ষতা যা আপনাকে এই মুহুর্তে নিয়ে এসেছে। হ্যাঁ, এই চুষা হয়। হ্যাঁ এটা কাজ করে.

যদি আপনার বস সম্মত হয়, আপনি আপনার জীবনে আগে কখনও কাজ করেছি চেয়ে কঠিন কাজ করতে হবে। জগাখিচুড়ি করো না; আপনি শুধুমাত্র একটি সুযোগ পেতে। আপনার বস মনে গুরুত্বপূর্ণ যে বিরক্তিকর সামান্য quirks বিশেষ মনোযোগ দিতে।

সৎ হও.

কখনও কখনও আপনার মাইক্রোমানিজিং মনিব অস্বস্তিকর যে তিনি অত্যধিক overbearing হচ্ছে। এটি বিশেষভাবে সেই ক্ষেত্রে নতুন পরিচালকদের ক্ষেত্রে যারা পরিচালনা ভূমিকাতে আরামদায়ক নয়। একজন নতুন ম্যানেজার জানেন যে তিনি যা করতে চান তা হল কর্মচারীদের কী করা উচিত তা জানাতে এবং তারপরে তাদের সাথে অনুসরণ করা। যেমন একটি বস অযৌক্তিকভাবে আপনি micromanaging হতে পারে। তাই কথা বলো!

"জেন, আমি একটি সুন্দর স্বাধীন কর্মী। উদাহরণস্বরূপ, আমি সফল প্রকল্প এ এবং সফল প্রকল্প বি আমার নিজের উপর বেশিরভাগই করেছি। আমি এই ভূমিকা উন্নীত করা হয়েছে প্রধান কারণ এক।

"আমার সমস্ত ইমেলগুলিতে আপনাকে অনুলিপি করতে এবং আপনাকে প্রায়শই আপডেট সরবরাহ করার সময় আমি একটু বিরক্ত বোধ করতে শুরু করছি। আমার কিছুটা স্বাধীনতা থাকলে আমি অনেক ভালো কাজ করি।"

আপনার বস বলতে পারে, "ওহ, ঠিক আছে।আমাকে জানাতে আপনাকে ধন্যবাদ। "আপনি খারাপ হিসাবে কম তত্ত্বাবধানের জন্য আপনার ইচ্ছাকে কখনও ফ্রেম করবেন না, বরং এটির মতো" এটি আমার কাছে একটি অনন্য প্রয়োজন। "বোসগুলি প্রায়শই সেরাটি নিয়ে যা করতে আগ্রহী তা করতে আগ্রহী। ফলাফল এবং এই এলাকায় কোন ব্যতিক্রম।

সামগ্রিকভাবে, আপনি একটি micromanager দেখা যখন শুধু ছেড়ে দিতে না। এই টিপসগুলির কয়েকটি চেষ্টা করুন, কঠোর পরিশ্রম করুন এবং আপনার নিজের সমস্যাটি সমাধান করতে না পারলে দেখুন।

-----------------------------------

সুজান লুকাস হিউম্যান রিসোর্সে বিশেষজ্ঞ একজন ফ্রিল্যান্স সাংবাদিক। সুজানের কাজ ফোর্বস, সিবিএস, বিজনেস ইনসাইড সহ নোট প্রকাশনায় বৈশিষ্ট্যযুক্ত হয়েছে R এবং ইয়াহু।