প্রগতিশীল শৃঙ্খলা সতর্কতা ফর্ম নমুনা

একজন কর্মচারীর আচরণ তার নিজের কাজ বা তার সহকর্মীদের কাজকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করলে শাস্তিমূলক ব্যবস্থা কখনও কখনও প্রয়োজনীয়। সাধারণভাবে, কর্মক্ষেত্রে কম কার্যকরী, সুসজ্জিত, বা উত্পাদনশীল করা একটি নিয়োগকর্তা প্রগতিশীল শাস্তিমূলক পদক্ষেপ শুরু করার যথেষ্ট কারণ।

শৃঙ্খলা সতর্কতা একটি সরঞ্জাম যা একটি নিয়োগকর্তা কর্মচারী মনোযোগ পেতে ব্যবহার করে। কর্মচারী এবং তাদের ম্যানেজারের মধ্যে সীমাবদ্ধতাগুলি সাধারণত শাস্তিমূলক কর্ম ফর্ম খেলার আগে অনুষ্ঠিত হয়। এই সভায়, ম্যানেজার কর্মচারীকে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য কর্মচারীকে সাহায্য করার জন্য প্রশিক্ষিত এবং পরামর্শ দেন।

এই মিটিংয়ের ফলাফল কর্মচারী কর্মক্ষমতা উন্নত না হয় যখন শাস্তিমূলক ব্যবস্থা নেওয়া হয়। নিয়োগকর্তারা আশা করেন যে দরিদ্র কর্মক্ষমতা এবং উন্নতির জন্য পরামর্শগুলি নথিভুক্ত করার মাধ্যমে তারা কর্মীদের মনোযোগ অর্জনের পথে কর্মচারীর মনোযোগ পাবে।

নিয়োগকর্তারা মনে রাখতে হবে যে অন্য কর্মচারীরা জানতে পারে যে একজন কর্মচারী কোনও শাস্তিমূলক সতর্কতা গ্রহন করছেন তা কষ্টের মধ্যে রয়েছে - সাধারণত কর্মচারী তাদেরকে বলে দেয় - তাদের অবশ্যই কর্মচারী গোপনীয়তা সম্মান করতে হবে। নিয়োগকর্তার দৃষ্টিকোণ থেকে, কর্মীদের সঙ্গে কোন যোগাযোগ ঘটতে পারে।

শাস্তিমূলক অ্যাকশন ফর্ম প্রস্তুতি

ব্যবস্থাপক এবং কর্মচারী সভার আগে শাস্তিমূলক সতর্কতা ফর্ম প্রস্তুত করা হয়। এটি সাধারণত মানব সম্পদ কর্মীদের সহায়তায় লিখিত হয় যারা কর্মীদের কর্মক্ষমতা নথিভুক্ত করতে অভিজ্ঞ। এই নমুনার অনুরূপ একটি ফর্ম ব্যবহার করা হয় বা কর্মচারী একটি আনুষ্ঠানিক চিঠি লেখা হয়। উভয় কাজ।

ম্যানেজার শুধুমাত্র প্রতি কয়েক বছর একটি শাস্তিমূলক সতর্কবার্তা লিখতে হবে এবং তাই তারা অভ্যাস মধ্যে অনভিজ্ঞ হয়। অন্যদিকে এইচআর, সব কর্মচারী শাস্তিমূলক ব্যবস্থা নিরীক্ষণ। এইচআর কর্মীরা নিশ্চিত করে যে কর্মচারীদের ন্যায্য, নৈতিকভাবে এবং একইভাবে একই অপরাধের জন্য চিকিত্সা করা হয়। তারা লেখার বৈধতা নিশ্চিত করে এবং প্রায়ই পরামর্শের জন্য একটি কর্মসংস্থান আইন অ্যাটর্নি দ্বারা চালায়।

ম্যানেজার যখন শৃঙ্খলাবদ্ধ কর্মকাণ্ডের সময়সূচী নির্ধারণ করে তখন এইচআর কর্মীদের উপস্থিতিতে এটি প্রথাগত। এইচআর একজন সাক্ষী হিসাবে কাজ করে এবং ম্যানেজার যখন তার পথ হারায় তখনও পদক্ষেপ। ম্যানেজারদের আনুষ্ঠানিক শাস্তিমূলক পদ্ধতিতে অভিজ্ঞতা অভাব থাকলে এটি স্বাভাবিক।

আপনি তাদের পরিচালকদের প্রশিক্ষণের জন্য তাদের এই মিটিংগুলির পরিচালনায় আরও দক্ষ হয়ে উঠতে সহায়তা করতে পারেন। যাইহোক, ভালভাবে পরিচালিত কর্মক্ষেত্রে যেগুলি কার্যকরী নিয়োগের পদ্ধতিগুলিতে রয়েছে, পরিচালকদের এখনও খুব কমই এই দক্ষতার অনুশীলন করতে হবে।

এই শাস্তিমূলক সতর্কতা ফর্ম শৃঙ্খলা সতর্কতা নথিভুক্ত করা হয়। এই শৃঙ্খলাবদ্ধ সতর্কতা ফর্ম এছাড়াও দস্তাবেজ সতর্কবার্তা সহ যে কোচিং বা কাউন্সেলিং আলোচনা রেকর্ড এবং নথিভুক্ত।

শাস্তিমূলক ব্যবস্থা অনুসরণ করার পরে, আপনাকে কর্মচারীকে শাস্তিমূলক পদক্ষেপে লিখিত সাড়া দেওয়ার সুযোগ দেওয়া উচিত। এই ফর্ম সঙ্গে কর্মচারী ফাইল স্থাপন করা হয়। আপনার ম্যানেজার কার্যকরভাবে কর্মচারী শৃঙ্খলা অগ্রগতি যোগাযোগ করা হয়েছে, এটি একটি কর্মচারী দ্বারা খুব কমই দেওয়া হয়।

প্রগতিশীল শৃঙ্খলা নমুনা সতর্কতা ফর্ম

কর্মকর্তার নাম:_____________________________

তারিখ: _______________________________

বিভাগ: _________________________

শাস্তিমূলক কর্মের কারণ: (যে সমস্ত প্রযোজ্য তা পরীক্ষা করুন।)

___ গুণমান __ প্রজননশীলতা ___ সুরক্ষা ____ কন্ডাক্ট ___ উপস্থিতি

____ অন্তর্নিহিত ___ হাউসকিপিং ___ বিবিধ

নিম্নলিখিত ক্রিয়াগুলির কারণে আপনি এই শাস্তিমূলক সতর্কতা গ্রহণ করছেন। (আচরণগত পদ বিস্তারিত বর্ণনা।)

এই সমস্যাটি সংশোধন না করা পর্যন্ত, আপনার কর্মসংস্থানের অবসান সহ আরও শাস্তিমূলক পদক্ষেপ নেওয়া হবে। (প্রগতিশীল শৃঙ্খলা নীতিতে যথাযথ পদক্ষেপ পরীক্ষা করুন।)

_____ লিখিত মৌখিক শব্দের

_____ লিখিত সতর্কবার্তা

_____ 1 দিনের সাসপেনশন বা

_____ 3 দিনের সাসপেনশন বা

_____ 5 দিনের সাসপেনশন বা

_____ কর্মসংস্থান সমাপ্তি

সুপারভাইজারের স্বাক্ষর: __________________________________

তারিখ: _______________

আমি এই শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করেছি এবং বুঝি যে এই সমস্যা সংশোধন না হওয়া পর্যন্ত, আমার কর্মসংস্থানের সমাপ্তি সহ আরও শাস্তিমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করা হবে।

কর্মচারী স্বাক্ষর: ___________________________________

তারিখ: _______________

মানব সম্পদ প্রতিনিধি স্বাক্ষর: _________________

তারিখ: _______________

কাউন্সেলিং আলোচনা পরিকল্পনা

এই শাস্তিমূলক কর্মের প্রয়োজন যে আচরণ বর্ণনা করুন।

ফলাফল বা ফলাফল এই আচরণ বর্ণনা। (কিভাবে উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত হয়; কর্ম প্রভাবিত; কর্মচারী প্রভাবিত বা অসুবিধার; আচরণের ফলে খরচ প্রভাবিত, ইত্যাদি)

পছন্দসই এবং প্রত্যাশিত আচরণ বর্ণনা করুন।

কর্মচারী বিবৃতি। (কর্মচারী উন্নতির প্রয়োজন যে কোন সহায়তা বর্ণনা করুন।)

দাবি পরিত্যাগী

অনুগ্রহপূর্বক নোট করুন যে, প্রদত্ত তথ্য, অথৈমিতিক, সঠিকতা এবং বৈধতার জন্য নিশ্চিত নয়। সাইটটি বিশ্বব্যাপী দর্শকদের দ্বারা পড়ানো হয় এবং কর্মসংস্থান আইন এবং বিধিগুলি রাষ্ট্র থেকে রাষ্ট্র এবং দেশ থেকে দেশে পরিবর্তিত হয়। আপনার আইনি ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তগুলি আপনার অবস্থানের জন্য সঠিক কিনা তা নিশ্চিত করতে দয়া করে আইনি সহায়তা, রাজ্য, ফেডারেল বা আন্তর্জাতিক সরকারি সংস্থার সহায়তার জন্য অনুসন্ধান করুন। এই তথ্য নির্দেশিকা, ধারনা, এবং সহায়তা জন্য।