ম্যানেজমেন্ট গুরুত্বপূর্ণ বিষয়

দক্ষতা এবং পন্থাগুলির অগণিত সমন্বয় একটি কার্যকর ব্যবস্থাপক হতে চলেছে এবং সমস্ত পরিচালক ভাল নেতাদের হয়ে তাদের ক্যারিয়ার জুড়ে আরও টিপস এবং কৌশলগুলি শিখতে পারেন। নতুন প্রবণতাগুলি পড়তে বা কেবল একটি অনুস্মারক হিসাবে প্রথাগত পদ্ধতিগুলি উল্লেখ করা একটি সফল পদ্ধতির দিকে পরিচালিত একটি চমক সৃষ্টি করার দুর্দান্ত উপায় হতে পারে।

1. একটি ভাল ব্যবস্থাপক হতে 10 উপায়

ভালো যোগাযোগ, কর্মচারীদের উৎসাহিত করা, এবং একটি শক্তিশালী দল গড়ে তোলার ক্ষেত্রে আপনি 10 জন দক্ষ কর্মীর মধ্যে একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনার দক্ষতা উন্নত করতে পারেন। তালিকাতে একটি নতুন আইটেমটি মোকাবেলা করা শুরু করুন এবং দুই সপ্তাহের মধ্যে আপনি আপনার দক্ষতাগুলি একাধিক উপায়ে উন্নত করতে পারবেন।

2. ম্যানেজমেন্ট টিপস

কখনও কখনও আপনি ম্যানেজার হিসাবে উন্নতি করতে আপনাকে অবশ্যই যা করতে হবে তা মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য পরিকল্পিত দ্রুত টিপসগুলির একটি তালিকা প্রয়োজন। এই টিপসগুলি সাতটি বিভাগে বিন্যস্ত, ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা, প্রেরণা, গুণমান ব্যবস্থাপনা, নেতৃত্ব এবং আরও অনেক কিছু সহ।

একজন নেতা হিসাবে আপনার ভূমিকা

একজন নেতা হওয়ার অর্থ অনেকগুলি ভিন্ন জিনিস, এবং আপনার ফোকাস সম্ভবত নির্দিষ্ট সময়ে প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে প্রতি দিন পরিবর্তিত হবে। একজন নেতার ক্লাসিক ভূমিকা সম্পর্কে জানুন, সময়ের সাথে সেই ভূমিকা কীভাবে বিকাশ লাভ করেছে এবং দৃষ্টি, কৌশল এবং প্রেরণার মতো বিষয়গুলিতে গভীরভাবে খনন করুন।

4. ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা শব্দকোষ

আপনার শিল্পের উপর নির্ভর করে, আপনি নিয়মিত ভিত্তিতে বেঞ্চমার্কিং থেকে ম্যাট্রিক্স পরিচালন থেকে টার্নিওর পর্যন্ত অনেক শর্তাবলী সম্মুখীন হন। এমনকি যদি আপনি ইতিমধ্যে এই শর্তগুলির সাথে পরিচিত হন তবে আপনার পক্ষে সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক শর্তগুলির সত্য উদ্দেশ্য এবং অর্থ সম্পর্কে নিজেকে পর্যালোচনা এবং মনে করানো ভাল।

5. খরচ-বেনিফিট বিশ্লেষণ

ম্যানেজারকে প্রতিদিন অনেক সিদ্ধান্ত নিতে হয় এবং কয়েকটি জিনিসগুলি সেই সিদ্ধান্তগুলির সাথে ব্যয়-সুবিধা বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে সহায়তা করে। কিভাবে চালানো শিখুন। যদিও প্রাথমিকভাবে আর্থিক সিদ্ধান্তের জন্য এটি ব্যবহার করা হয় তবে এটি সহজ প্রশ্নটির উত্তর দিয়ে আপনার পক্ষে কিছু সহজ সিদ্ধান্ত নিতে পারে: সুবিধাগুলির চেয়ে বেশি সুবিধা কি?

6. গ্রাহক সন্তুষ্টি পরিমাপ

সাধারণ জনগনকে বিক্রি করা হোক না কেন, বিশেষত্ব পণ্য যা শুধুমাত্র কয়েকটি কোম্পানি দ্বারা ব্যবহৃত হয়, অথবা আপনার পরিষেবাদির জন্য সমস্ত ক্লায়েন্ট অভ্যন্তরীণ, আপনাকে সেগুলি সন্তুষ্ট কিনা তা জানতে হবে। যদি তারা সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট না হয়, তবে তাদের অসন্তুষ্টি বুঝতে হবে যাতে আপনি এটি ঠিক করতে পারেন। একটি জরিপ আপনি সরাসরি তাদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন একটি উপায়।

7. ম্যানেজমেন্ট 101

পরিকল্পনা, সংগঠন, এবং কার্যকারিতা সর্বাধিক কার্যনির্বাহী অনেকগুলি জিনিস ম্যানেজারদের প্রতিদিন করতে হবে। আপনি যদি ভূমিকাতে নতুন হন বা ব্যাপক অভিজ্ঞতা পান তবে তা নিশ্চিত করুন যে আপনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এবং কার্যকরীভাবে তাদের সাথে যোগাযোগ করছেন তা নিশ্চিত করার জন্য কিছু মৌলিক নীতিগুলি পর্যালোচনা করা ভাল।

8. প্রকল্প ব্যবস্থাপনা 101

প্রকল্প পরিচালক প্রতিদিন সম্পদ, সময়, অর্থ, এবং সুযোগ উপর ফোকাস। একটি প্রকল্প তত্ত্বাবধান, সাধারণ ব্যবস্থাপনা থেকে ভিন্ন এক উদ্দেশ্য উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। বিস্তারিত এই কাজের মূল উপাদান সম্পর্কে জানুন।

9। প্যারাটো এর নীতিঃ 80/২20 নিয়ম

ইতালীয় অর্থনীতিবিদ ভিলফ্রেডো প্যারাটো এই ধারণাটি উপস্থাপন করেছিলেন যে 80 শতাংশ কিছুকে ড্রাইভিং ফ্যাক্টরের 20 শতাংশে দায়ী করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ২0 শতাংশ সেলস ফোর্স বিক্রি করা 80 শতাংশ পণ্য বিক্রি করবে, 80 শতাংশ পণ্য ব্যর্থতার মধ্যে ২0 শতাংশ, ২0 শতাংশ কর্মচারী ম্যানেজারের মাথাব্যাথাগুলির 80 শতাংশ, ইত্যাদির কারণে 80 শতাংশেরও বেশি ফল পাবে। প্যারাটোর নীতির সীমাবদ্ধতাগুলি সম্পর্কে জানুন, এটি এক শতাব্দীরও বেশি সময় ধরে কীভাবে গড়ে উঠেছে, এবং কেন এটি আজও প্রাসঙ্গিক।

10. কাজের সাক্ষাত্কার জিজ্ঞাসা প্রশ্ন

সম্ভাব্য কর্মীদের এবং তাদের উত্তরগুলি ব্যাখ্যা করার জন্য আপনাকে তিনটি বিষয় সম্পর্কে জানুন। এগুলি মূল ব্যবসায়ের প্রশ্ন, প্রার্থীদের বিভ্রান্ত করার জন্য ডিজাইন করা প্রশ্নগুলি চালাচ্ছেন না এবং তারা আপনাকে সঠিক পছন্দ করতে সহায়তা করবে। একজন ভাল ব্যবস্থাপক হওয়ার একটি উল্লেখযোগ্য অংশটি সম্ভাব্য সর্বোত্তম প্রতিভা দিয়ে নিজেকে পার্শ্ববর্তী করা হয়, তাই সাক্ষাত্কারের সময় কী জিজ্ঞাসা করা উচিত তা জানাতে আপনাকে দক্ষ দল গড়ে তুলতে সহায়তা করবে।

11. মূল পারফরমেন্স সূচক

মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলি এমন সরঞ্জাম যা আপনি আপনার ইউনিট এবং আপনার কোম্পানির সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় এলাকায় আপনার অগ্রগতি পরিমাপ করতে ব্যবহার করতে পারেন। তারা কেবল নীচের লাইন দিকে অতিক্রম অতিক্রম যান, কারণ পরিমাপ কখনও কখনও পরিমাপ করা যেতে পারে আগে কর্মক্ষমতা পরিমাপ করা প্রয়োজন। কীসের সন্ধান করতে হবে এবং আপনার বসকে কীভাবে দেখানো যায় তা কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ তা জানুন।