কেন প্রজন্মের পার্থক্য একটি কর্মক্ষেত্র মিথ্যে হয়

শিরোনামের উপর ভিত্তি করে, আপনি হয়তো ভাবতে পারেন-মহান, অন্যটি "কর্মক্ষেত্রে সহস্রাব্দ" নিবন্ধ। বহু বছর ধরে আমেরিকান শ্রমিকদের বৃহত্তম অংশ হওয়ায়, এটি কোনও ঘটনা নয় যে তারা যথেষ্ট মনোযোগ দেয়।

কিন্তু সহস্রাব্দের বিষয়ে প্রায়শই কথোপকথন প্রায়শই বিদ্যমান উৎপাদনের পার্থক্যগুলিকে জোর দেয় না। সত্য আপনার কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা দেয় তাদের প্রজন্মের সাথে কিছুই করার নেই।

একটি প্রজন্মের কি?

আপনি যে যুক্তি বিরোধিতা করার আগে, তবে, কি প্রজন্ম নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। জেনারেশনগুলি একই বয়সে ভাগ করা অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে লোকেদের যৌথভাবে উল্লেখ করে। ধারণা করা হয় যে একই যুগে ভাগ করা অভিজ্ঞতাগুলি ব্যক্তিগত গুণাবলী, মনোভাব, ব্যক্তিত্ব, রাজনৈতিক ভিত্তিকতা এবং অন্যান্য আচরণের মতো কাজ-সম্পর্কিত মনোভাব এবং আচরণের পরিপ্রেক্ষিতে মানুষের মধ্যে সাদৃশ্য সৃষ্টি করে।

Millennials Lazy, এনটাইটেলড Narcissists হয়

এই মাইক্রোস্কোপ অধীনে Millennials তাকান। Millennials সাধারণত 1982-2000 মধ্যে জন্মগ্রহণ মানুষের হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। আনুমানিক অনুমান এবং assertions সহস্রাব্দ কর্মীদের সম্পর্কে করা হয়। বেশিরভাগ সাধারণ কথোপকথনগুলি "টাইম ম্যাগাজিন" কভার কাহিনীতে জনপ্রিয় হয়ে উঠেছিল, যা বলেছিল যে হাজার বছর "অলস"

পপ মনোবিজ্ঞান দ্বারা জ্বালানো এই স্টেরিওোটাইপগুলি, এই প্রজন্মের কর্মক্ষেত্রে বাড়ছে এমন অনেক ধারণা রয়েছে যা অন্যান্য অঞ্চলের মধ্যে রয়েছে।

কিন্তু এই অনুমান সঠিক? কর্মক্ষেত্রে মনোভাবের ক্ষেত্রে, একাডেমিক গবেষণা অর্থপূর্ণ উৎপাদনের পার্থক্যগুলির জন্য সামান্য সমর্থন খুঁজে পায়। কর্মক্ষেত্রে মনোভাবের প্রজননগত পার্থক্যগুলির একটি বিশ্লেষণে অধ্যাপক ডেভিড কনস্টানজা এবং তার সহকর্মীরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে "প্রজন্মের মধ্যে অর্থপূর্ণ পার্থক্য সম্ভবত বিদ্যমান নয়।"

"শিল্প ও সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান" প্রকাশিত একটি সাম্প্রতিক পর্যালোচনা নিবন্ধে, "কনস্টানজা এবং লিসা ফিনলস্টাইন" এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে, "প্রজননগতভাবে ভিত্তিক পার্থক্যগুলির অস্তিত্বকে সমর্থন করার সামান্য কঠিন অভিজ্ঞতা রয়েছে, প্রায় কোনও তত্ত্ব এই ধরনের পার্থক্যগুলির পিছনে কোন কারণ সমর্থন করে না এবং প্রচুর পরিমাণে পর্যবেক্ষিত যে কোনো পার্থক্য জন্য কার্যকর বিকল্প ব্যাখ্যা।"

Qualtrics গবেষণা, উদাহরণস্বরূপ, পরামর্শ দেয় যে প্রজন্মের ড্রাইভার প্রজন্ম জুড়ে খুব ভিন্ন নয়। এখানে উল্লিখিত একাডেমিক গবেষণার অনুরূপ, কোয়ালটিক্সগুলি পাওয়া গেছে যে প্রজন্মের মধ্যে যে পার্থক্যগুলি (বা উপস্থিত) উপস্থিত রয়েছে সেগুলি বয়স, সময়সীমার এবং কোনও কর্মী তার কর্মজীবন বা ব্যক্তিগতের মধ্যে নিজেকে আবিষ্কার করে এমন বিষয়গুলি জীবন।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি অন্যের মধ্যে, চাইল্ড কেয়ার পর্যায়ে, আরও দ্বৈত কর্মজীবন পরিবারের অবসর, অবসর প্রস্তুতি এবং বছরের অভিজ্ঞতাগুলিতে জেনারেটিক পার্থক্যগুলি বৈশিষ্ট্যযুক্ত করতে পারেন।

তাছাড়া, কর্মক্ষেত্রের প্রবণতাগুলি প্রায়ই উৎপাদনের পার্থক্য (বিশেষ করে সহস্রাব্দ) হিসাবে চিহ্নিত করা হয়, সেগুলি প্রায়শই আরও সর্বজনীন প্রবণতা যা প্রজন্মের, বয়সের, চাকরির মাত্রায় এবং আরও অনেক কিছুতে কর্মীদের প্রভাবিত করতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, আপনার কর্মীদের কী কাজ হওয়া উচিত তার প্রত্যাশাগুলি, তারা কীভাবে কাজ থেকে ব্যক্তিগতভাবে পায় তা স্থানান্তরিত হয়। কর্মীদের অন্যান্য কাজ এবং প্রতিষ্ঠানের সম্পর্কে তথ্য ভাল এক্সেস আছে। এই প্রবণতাগুলি কেবলমাত্র কয়েক প্রজন্মের সদস্য নয়, সমগ্র কর্মশালায় প্রভাব ফেলে।

ডেবঙ্ক স্টেরিওোটাইপ ডেটা ব্যবহার করে

বৃহত্তর প্রেক্ষাপট প্রদানের জন্য, কাজ-সম্পর্কিত মনোভাব এবং আচরণের কয়েকটি উদাহরণ পরীক্ষা করা সহায়ক, যেখানে হাজার বছর ধরে বিরাজ করছে এবং লাইনটি টেনেছে, বিশেষজ্ঞদের পাশাপাশি দ্য মিলেনিয়িয়াল স্টাডি, অ্যাক্সেলের সাথে অংশীদারিত্বের সম্পূর্ন সম্পন্ন একটি গবেষণা উদ্যোগ Qualtrics যা 6,000 সহস্রাধিক বছরেরও বেশি জরিপ করেছে, জেনারেল জার্স, এবং শিশুর Boomers।

Millennials একটি নতুন কাজের জন্য জাহাজ ঝাঁপ আরো সম্ভবত

Qualtrics খুঁজে পাওয়া যায় যে 82 শতাংশ সহস্রাব্দ বলে যে তাদের কাজ তাদের জীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ - পুরোনো প্রজন্মের চেয়ে বেশি হার।

কিন্তু আপনি ঐ মিলনায়ত্রীকে প্রতি ২6 মাস চাকরির জন্য কীভাবে সুইচ করেন? জেনারেল পার্থক্য অগত্যা অপরাধী নয়; প্রায়শই এটি মেয়াদ বা অন্যান্য সম্পর্কিত ভেরিয়েবলের একটি ঘটনা।

কস্টানজা এবং ফিনলস্টাইন তাদের নিবন্ধে এই নিশ্চিত।

"বয়স্ক কর্মীদের তুলনায় উচ্চতর সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি দেখাতে পারে বেশি সংখ্যক কর্মচারী হতে পারে, কিন্তু এই কারণেই তারা হাজার বছরের পরিবর্তে বুমার হয় না। পরিবর্তে, কোনও পার্থক্য হতে পারে কারণ বয়স্ক কর্মীরা ব্যক্তিদের কাজ, সংগঠন এবং কর্মজীবনে বিনিয়োগের চেয়ে বেশি কাজ করে, কেবলমাত্র কাজের জগতে শুরু করে।

"এটি এমনও বলা হয় না যে, একজন তরুণ ব্যক্তি তাদের সংগঠনে কেবল তরুণ হওয়ার কারণে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে না।" অন্য কথায়, সহস্রাব্দের মধ্যে এই পেশাদার নমিত মনোভাবটি কর্মশালায় প্রবেশের একটি পণ্য-একটি প্রজন্মের উত্পাদক নয়।

বহু মিলিয়ন বছর বয়সী একটি জায়গা হিসাবে কাজ দেখুন

Qualtrics ' গবেষণায় দেখা গেছে যে হাজার বছরের আধিক্য সাফল্যের জন্য তাদের ক্ষমতার প্রশ্ন করে, যা তাদের বয়সী প্রজন্মের তুলনায় তাদের দক্ষতা সেট সম্পর্কে দুবার বেশি চিন্তিত করে তোলে। প্রচলিত প্রজ্ঞার প্রবণতাগুলি হ্রাস পাবে-সহস্রাব্দগুলি উদ্বিগ্ন প্রজন্ম।

কিন্তু আরো বিশ্লেষণ বিশ্লেষণে জানা যায় যে দক্ষ দক্ষতা অর্জনের বিষয়ে এই উদ্বেগ কিছু হতে পারে কারণ অফিসে নতুন ব্যক্তি হিসাবে প্রথম ভাল প্রভাব ফেলার জন্য হাজার বছর ধরে চাপের মুখে রয়েছে। উপরন্তু, প্রযুক্তি এবং বিশ্বায়ন ক্রমাগত দৃশ্যটি পরিবর্তন করছে, প্যাকের সাথে থাকার বিষয়ে উদ্বিগ্ন হওয়ার জন্য প্রতিটি প্রজন্মকে কারণ প্রদান করে।

তার যৌক্তিক চরম গ্রহণ করা হয়, কর্মচারীদের জেনারেল ট্যাগ প্রয়োগ অত্যন্ত বিপজ্জনক। জেনারেশনগুলি এমন বিস্তৃত বিভাগগুলির মধ্যে একটি যেখানে আপনি কর্মচারীদের bucket করতে পারেন। ভাড়া দেওয়া, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা, এবং বেতন অনুশীলনগুলি সমন্বয় করার ধারণার উদাহরণ, উদাহরণস্বরূপ, তারা যে বছর জন্মগ্রহণ করেছিল তার ভিত্তিতে মানুষের গোষ্ঠীগুলিতে মৌলিকভাবে লিঙ্গ বা জাতি / জাতিগততার ভিত্তিতে এটি করা একই, যা সর্বাধিক (যদি না সব) আমাদের একমত হতে পারে অযৌক্তিক এবং অনৈতিক।

সুতরাং, তারা কি চান?

পরিশেষে, কর্মচারীদের জেনারেশনের পার্থক্যগুলির চেয়ে কর্মক্ষমতা এবং কর্মক্ষেত্রের মতো কর্মসংস্থান মনোভাব এবং কর্মক্ষেত্রের আচরণের মতো কর্মক্ষেত্রের মনোভাবগুলি পূর্বাভাসে অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ (এবং ভাল সমর্থিত) রয়েছে। অসমর্থিত স্টিরিওোটাইপগুলির উপর নির্ভর করার এবং ভুলভাবে কর্মজীবনের প্রবণতাগুলিকে একটি প্রজন্মের জন্য দায়ী করার পরিবর্তে, আপনার ব্যক্তিগত কর্মীদের কী গুরুত্বপূর্ণ তা মনোযোগ দিতে হবে।

আপনি বড় এবং অর্থহীন মেটা গ্রুপগুলিতে তাদের লম্পট করার পরিবর্তে অনন্য কর্মচারী হিসাবে আপনার কর্মীদের উপর মনোযোগ দেওয়ার চেয়ে অনেক ভাল হবেন। ম্যানেজমেন্ট এবং এইচআর ক্ষেত্রগুলিতে কাজ করে এমন পরামর্শদাতারা প্রায়শই জিজ্ঞেস করেন, "হাজার বছরের কি কাজ করতে চান?" সেরা উত্তর ব্রুসফফোরের "হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ" প্রবন্ধের শিরোনাম থেকে সরাসরি আসে: "একই জিনিস বাকি আমরা করি। " বেঞ্জামিন গ্র্যাঞ্জার, পিএইচডি